PCM
Process Communication Model
Pour mieux comprendre les modes de fonctionnement, les besoins relationnels et les réactions sous stress, et ajuster la communication en conséquence.
Notre accompagnement
ACCOMPAGNER DES SITUATIONS COMPLEXES, INDIVIDUELLES & COLLECTIVES
Dans des contextes de transformation, de tension ou de réajustement, nous accompagnons les personnes, les équipes et les organisations en travaillant là où tout prend racine : le lien, la présence, la parole et les responsabilités partagées.
Nous comprenons vos problématiques
DES ORGANISATIONS EN PLEINE TRANSFORMATION
Les organisations sont des systèmes vivants, qui cherchent en permanence à s’ajuster dans des environnements de plus en plus mouvants. Ce que nous vivons aujourd’hui relève moins d’une simple évolution que d’une bascule plus profonde, qui transforme les repères, les relations et les façons de travailler ensemble. Dans ce contexte, les organisations qui tiennent dans la durée sont celles qui savent traverser les crises sans perdre leur point d’appui essentiel : le collectif de travail.
Évolution du rapport au travail / autorité / hiérarchie
Transformation de la manière d’être en relation avec l’autre
Technocratisation de la société
La machine et l’humain
Performance ou robustesse
Un monde sous contrainte financière
accompagne …
Les personnes
Des chemins de transition, de clarification et de positionnement
Nous accompagnons les personnes lorsqu’elles souhaitent mieux se connaître, renforcer leur posture, clarifier leurs choix et exercer leur rôle avec plus de justesse. Dans les périodes de transition, chacun peut ainsi identifier ses ressources, retrouver son alignement et avancer vers la réalisation de son projet.
Nous intervenons notamment pour :
Développer ses compétences managériales
Organisation du temps, délégation, motivation des équipes, conduite de réunions et d’entretiens, négociation, gestion des conflits et responsabilisation.
Développer son leadership
Posture de leader, assertivité, intelligence émotionnelle, gestion des émotions, communication, prise de parole et accompagnement du changement.
Accompagner et prévenir l’épuisement professionnel
Prise de recul sur ses schémas, gestion du stress et des émotions, préservation de l’énergie.
Piloter sa carrière
Bilan, orientation professionnelle, prise de poste ou évolution.
Les équipes
Retrouver la capacité à faire ensemble
En facilitant des moments fondateurs où une équipe retrouve sa capacité à faire ensemble, et intègre concrètement ce qu’Aristote exprimait dans cette phrase célèbre : « le tout est plus que la somme de ses parties », nous accompagnons les équipes lorsqu’il devient nécessaire de restaurer la coopération, de traverser des tensions, de renforcer la cohésion ou de soutenir une transformation collective.
Nous intervenons notamment pour :
Se relier à soi pour mieux se relier aux autres
Connaître ses points forts, ses besoins, ses comportements sous stress pour mieux collaborer et renforcer la cohésion.
Développer ses compétences managériales
Développer son leadership, casser les silos et favoriser la collaboration transverse, développer le sens des responsabilités
Accompagner l’équipe dans la transformation
Changement de statut, de stratégie, réorganisation, fusion, acquisition
Accompagner les situations sensibles, réguler et gérer des conflits d’équipe
Gérer des situations complexes entre pairs avec le codéveloppement
Développer la robustesse de l’équipe et l’intelligence collective
Les organisations
Accompagner les transformations qui engagent toute l’organisation
La vie de toute organisation est rythmée par des changements, parfois profonds, qui touchent toutes ses strates et induisent des changements de croyances et de comportements. Synora aborde ces accompagnements comme une respiration : d’abord l’inspiration, par l’observation et la compréhension de ce qui se vit, ce qui se joue, ce qui se tend, ce qui se transforme, dans l’organisation ; puis l’expiration, la mise en mouvement créateur de résultat.
Nous intervenons notamment pour accompagner :
Le partage d’une vision stratégique
Les évolutions de culture managériale ou de culture sécurité
Les transformations liées à la croissance, à la réorganisation ou à un changement d’échelle
Nous intervenons lorsque la raison d’être doit être clarifiée
Lorsqu’une culture doit évoluer, lorsqu’une transformation profonde appelle de nouveaux repères et de nouvelles manières d’agir ensemble.
nos outils
Des outils au service
du sur-mesure
Chaque situation appelle une lecture fine, une posture adaptée et des moyens d’action ajustés. Nous ne plaquons pas une méthode unique : nous mobilisons, selon les contextes, des repères, des méthodes et des outils qui aident à mieux comprendre ce qui se joue, à ouvrir le dialogue et à accompagner des transformations durables.
DISC
Dominance – Influence – Stabilité – Conformité
Pour repérer les grands styles comportementaux et relationnels, et fluidifier la coopération au sein des équipes.
EQ-i
Emotional Quotient Inventory
Pour développer l’intelligence émotionnelle, mieux lire ses réactions et renforcer la qualité de la relation à soi et aux autres.
Analyse Transactionnelle
Pour éclairer les dynamiques relationnelles, les jeux psychologiques et les positions qui se rejouent dans les interactions.
CNV
Communication NonViolente
Pour exprimer ce qui se vit, mieux entendre l’autre et sortir des rapports de force au profit d’un dialogue plus responsable.
Approche paradoxale
Pour dénouer des situations qui résistent aux réponses frontales et remettre du mouvement là où les interactions se figent.
PNL humaniste
Pour travailler les schémas internes, les ressources et les déplacements de posture qui rendent le changement possible.
Hypnose humaniste
Pour accompagner certaines transformations en profondeur, en travaillant sur les perceptions, les blocages et les ressources.
EMDR
Eye Movement Desensitization and Reprocessing
Pour aider à retraiter des vécus difficiles ou des charges émotionnelles qui freinent la capacité d’action et de positionnement.
Codéveloppement professionnel
Pour faire du collectif une ressource d’apprentissage et de soutien, à partir de situations réelles apportées par les participants.
Diagnostic organisationnel et managérial
Pour analyser les dynamiques à l’œuvre, identifier les points de tension et clarifier les leviers d’évolution.
Sociologie des organisations
Pour comprendre les jeux d’acteurs, les rapports de pouvoir et les logiques implicites qui structurent un système.
nos partenaires
Nous travaillons ensemble
Cohésion de direction
La problématique
Un comité de direction fragmenté, des non-dits qui bloquent la prise de décision et ralentissent la transformation.
L’approche
Création d’un espace de sécurité pour nommer les tensions et travailler la reliance.
Médiation régulation d’équipe
La problématique
Dans un contexte économique déjà tendu, des désaccords profonds au sein de l’équipe dirigeante menaçaient l’équilibre de l’organisation et la mobilisation des équipes terrain.
L’approche
Un accompagnement de médiation pour objectiver les tensions, redonner à chacun un espace d’expression sécurisé et permettre à l’équipe de retrouver des bases de coopération plus solides.
Lorsque l’Être se densifie, le Faire gagne en puissance.
Nous accompagnons le passage de Faire du management à Être manager.
Passer à l’action
Prêt à initier
le mouvement ?
Parce que vous venez chercher une équipe et non une méthode toute faite, rencontrons-nous pour écouter votre besoin et concevoir ensemble le point de départ de votre transformation.